一,事前计划："先算后干,心中有数."确定目标成本,遵循目标成本可分解原则,建议由施工队根据图纸,设计说明,合同及现场勘测测算实物量(工程量),由项目管理中心及计划控制部对提供的实物量进行审核,并根据实际情况由三方确定合理损耗率.确认的项目工程总量.
二,事中控制：即工程成本形成过程中的控制,做到"边做边算,不断调整".在工程建设中,对材料费的控制,是成本能否得到有效控制的重点,材料成本占整个工程成本的比重最大,而且有较大的节约潜力.因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键.
三,事后分析总结.事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始,是成本控制工作的继续.在坚持每月每季度综合分析的基础上,采取回头看的方法,及时检查,分析,修正,补充,以达到控制成本和提高效益的目标.建立相应考核制度,对成本管理相关责任部,人员及施工队进行考核,考核的重点是完成工作量,材料使用费两大指标.
我们在日常管理中还应加强制度的建立和执行,定期考核,根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则.