会上，公司各职能部门、片区项目负责人围绕国庆期间安保工作和四季度工作计划依次汇报，全面复盘国庆长假期间各网点值班值守、岗位执勤、临勤保障、队伍管理、督查巡查、后勤保障等各项工作开展情况。各部门坚持实事求是、直面问题的原则，客观剖析节日期间队伍在岗作风、岗位标准化、现场管理、服务履职等方面存在的薄弱短板，深度分析问题存在的根源，针对履职不好、工作不精、标准不高、服务不周到等突出问题，逐一梳理、逐项研判，并结合岗位实际，制定针对性强、可落地、可督查、可追溯、可闭环的整改提升措施。同时，各部门围绕四季度重点工作、年度目标差距、项目服务提质、队伍作风建设、安全风险防控等核心板块，明确后续工作思路、推进举措和阶段目标，为公司年底攻坚筑牢工作基础。
会议指出，经过全体员工不懈努力、深耕细作、实干拼搏，公司积极申报省级劳务品牌，这份沉甸甸的荣誉来之不易、备受瞩目，是全体众安人共同奋斗的目标，是公司标准化、军事化、精细化管理的最佳印证，更是公司立足行业、领跑市场的核心优势。全体员工要倍加珍惜品牌创建契机，以此为全新契机，乘势而上、对标拔高，主动查找工作差距、补齐管理短板、夯实经营根基，以更高标准全力争创省级劳务品牌、匹配品牌创建高度。
会上，公司董事长朱邦瑞同志作总结讲话并部署四季度重点工作要求，围绕全员收假收心归位、作风整顿提质、品牌赋能经营、全力冲刺收官四个方面作出系统性、指令性工作安排。
一是全员收心归位，重塑战时状态。要求全体人员彻底走出节日松弛状态，收杂念、聚心力、归岗位、提状态，全面回归军事化、标准化管理常态，以 “起步即开跑、出发即战斗” 的攻坚姿态投入四季度各项工作。
二是深刻复盘短板，全面整改提质。针对节日巡查发现的在岗履职松散、岗位卫生不达标、仪容仪表不规范、门前三包落实不到位、岗位礼仪欠缺等各类问题，要求各网点逐岗排查、逐人整改、逐项提升，彻底纠治管理粗放、落实不细、执行不实的顽疾。
三是依托品牌建设，对标高位发展。全体上下要以积极申报省级劳务品牌为新起点，主动对标行业最高标准，反复倒查薄弱环节、反复深耕管理细节，不断筑牢服务根基、擦亮企业招牌，把品牌创建优势转化为市场优势、服务优势、经营优势。
四是聚焦年度目标，全力冲刺收官。距离2026年底仅剩两个多月，时间紧迫、任务艰巨、目标刚性。全体管理人员压实责任、下沉一线、严抓细管，全体队员履职尽责、精进业务、提升服务，全司凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺年度各项经营指标、管理指标、品牌建设指标，确保2026年各项工作圆满收官、再创佳绩。
通过此次会议，全面复盘国庆安保执勤工作，深入查摆短板不足，细化整改举措，明晰四季度攻坚方向，进一步统一全员思想、压实岗位责任。全体员工要以本次会议为契机，对照省级保安劳务品牌创建标准，深挖自身差距，抓实军事化、精细化队伍管理，持续提升服务品质。立足新起点、扛起新责任，担当新使命，聚力冲刺全年经营目标，扎实推动公司转型升级与高质量发展，持续擦亮众安安保金字招牌，促进行业规范，为地方平安建设与经济发展贡献力量。