云南众安召开中秋、国庆节安保工作部署会
为扎实做好2026年中秋、国庆“双节”期间安全保卫各项工作，压紧压实各网点安保服务责任，巩固深化7S标准化管理建设成果，9月23日下午，云南众安保安服务有限公司召开中秋、国庆节安保工作部署会。公司职能部门全体员工、事业部分队长以上骨干现场参会，地州事业部、分公司通过视频连线参会。
（会议在雄壮的国歌声中拉开帷幕）
会上，王俊久副总裁对中秋、国庆期间安全保卫工作作全面安排部署。他指出，双节期间人员流动量大，人流、车流、物流高度集中，防火、用电、防盗等季节性安全风险交织叠加，全公司要牢固树立安全意识、责任意识、纪律意识，强化正风肃纪监督，节前完成全员动员传达，做到会议精神传达全覆盖、无死角。严格落实值班值守制度，值班人员务必按时到岗、坚守岗位、不擅离职守，熟练掌握值班工作流程，认真履行岗位职责。公司将组织不定时督查检查，对传达不到位、责任不落实而引发安全问题的，将严肃追究相关人员责任，全方位筑牢节日安全屏障。
杨粉琼副总裁现场宣读《关于7S标准化管理三季度考核评比结果的通报》。他依次公布各事业部、各区部考核排名，明确各网点扣分项、问题短板、整改建议与完成时限，要求被考核区部按期完成整改反馈，督察培训部对整改情况跟踪验证，持续推动7S标准化管理常态化、长效化。
宣读完毕后，举行三季度7S标准化管理优秀集体颁奖仪式。获奖集体代表依次登台，公司党支部书记、董事长朱邦瑞为获奖代表颁发荣誉，现场与获奖代表合影留念，树立先进标杆，引导各基层网点对标先进、补齐短板，全面提升基层规范化管理水平。
颁奖仪式后，公司党支部书记、董事长朱邦瑞作总结讲话。
朱邦瑞董事长深刻剖析当前外部市场环境，面对行业竞争日趋激烈、低价竞争、服务同质化泛滥的现实挑战，着重强调，公司确立的持久战、“三步走”战略绝不是停留在纸面文件的口号，必须贯穿全年，分解落实到每一个工作阶段，中秋、国庆重大节假日就是检验战略落地成效的关键时期。他指出，今年中秋国庆假期跨度长，社会人员流动激增，秋冬防火、用电、防盗各类季节性安全风险交织叠加，各类不确定性风险显著增多。安全是经营发展的前提底线，没有安全这个基础，再好的业务思路、再有力的战略布局都无从谈起。一旦发生安全事件，不仅会造成人员、财产损失，更会直接损害企业多年积累的品牌口碑。全公司上下必须牢固树立红线意识和底线思维，坚决摒弃“过节就可以松口气”的麻痹思想和侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感，统筹抓好节日安全、服务保障与品牌维护，把持久战、“三步走”战略要求融入节日各项工作，不断为公司品牌建设加砖加瓦，持续为平安云南建设贡献力量。
围绕做好双节期间安保重点工作，朱邦瑞董事长提出四点明确工作要求：
第一，提高思想站位，把战略要求落实到节假日工作中。
要纠正“节假日只管保安全保值守，品牌建设、战略推进节后再抓”的错误认知。持久战战略讲究稳扎稳打，“三步走”战略强调步步见效，既体现在日常小事，更体现在节假日服务管理当中。面对行业低价内卷、同质化竞争愈演愈烈的现状，单纯拼价格没有出路，突围的核心抓手就是过硬的安全管理、优质的服务品质和规范的企业形象。当前省级劳务品牌申报已经进入关键阶段，品牌不是依靠一纸材料得来，而是来自每一次客户对接、每一处网点现场、每一次应急处置。各级管理人员要跳出“重业务指标、轻安全服务，重价格拓展、轻品牌维护”的思维，不能简单把节假日工作等同于守好门、值好班。每一名在岗员工都是公司品牌代言人，一言一行、服务细节、现场面貌都直接关系外界评价。越是竞争激烈、越是逢年过节，越要守住安全底线、守住服务品质，以节假日扎实工作为持久战战略蓄力，为三步走战略推进筑牢基础。
第二，紧盯风险隐患，抓实抓细双节安全保卫。
隐患险于明火，防范胜于救灾，做好双节安保，前置排查、源头防控是关键。各单位要在前期排查基础上，牢牢抓住节前窗口期，再次组织开展全面风险辨识和隐患排查，做到不留死角、不留后患。针对办公区域、基层网点、库房机房、作业场地逐项开展检查，重点核查消防器材是否完好有效、疏散通道是否畅通；紧盯秋冬用电负荷上升现实情况，从严检查线路、取暖和各类作业电器，严禁私拉乱接，杜绝设备无人值守通电运行，把各类风险化解在萌芽状态。
第三，深化7S常态管理，以现场规范化夯实安全根基、擦亮服务品牌。
7S管理绝不是阶段性工作，必须持之以恒、久久为功。7S既是安全管理的基础保障，也是展示服务形象、支撑品牌建设的重要载体，现场环境规范与否，客户看在眼里，直接体现公司品牌形象。本次获评7S管理的优秀集体，为全公司树立了标杆，希望获奖单位珍惜荣誉，切实发挥示范带动作用。同时也要正视现存问题，部分单位存在“评比前突击整改、评比后迅速反弹”现象，部分网点考核长期排名靠后，严重制约公司品牌提升。公司坚持奖惩分明的企业文化，对屡教不改、整改落实不到位的单位，将严肃进行处罚。各后进单位要主动对标先进，把7S各项要求落实到物品摆放、环境卫生、设备维保、行为素养每一处细节，抓在经常、严在平常，消除现场隐患、改善作业环境、培养职业素养，对内夯实安全底座，对外展现专业形象，助力公司打造客户信赖、首选的安保服务品牌，扎实推进持久战、“三步走”战略落地。
第四，要筑牢安全底线，统筹抓好节日值守与后勤保障工作。
全体上下要树牢底线思维，各团队全面开展安全隐患排查整治，紧盯各网点运营安全、人员人身安全、行车安全、食品安全，做到隐患前置排查、风险源头化解。严格执行节日值班值守制度，压紧压实值班岗位职责，保障信息通畅、应急处置到位。坚持守岗尽责与人文关怀两手抓，既要守牢各个服务网点，扛牢节日安保工作职责；也要科学优化人员调配，合理安排员工作息轮休，抓实做细各项后勤保障，用心关爱一线在岗职工，在坚决守住安全稳定大局的前提下，切实保障员工切身权益，让广大员工安心履职、舒心过节。
通过此次会议，进一步凝聚共识、压实责任，明确了双节安保和 7S 管理工作目标。全体众安员工将牢记会议要求，坚守安全底线、严把服务标准，扎实做好隐患排查与值班值守，全力保障中秋国庆期间安全平稳有序。公司将以节日安保为实战检验窗口，持续夯实基层规范化管理水平，擦亮众安安保服务品牌，持续为平安云南建设贡献力量。