为深入贯彻落实公司2026 年度经济工作会议各项部署，锚定公司第三个五年规划战略目标，全面复盘上半年经营目标、风险管控、成本管控、品质管控、人才储备、市场拓展、客户维护、员工关系等工作，系统总结阶段成效、深刻查摆存在不足，梳理短板差距、客观分析内外形势，进一步统一全员思想、压实全员责任、凝聚全员合力、精准部署下半年攻坚任务，决战决胜年度经营目标。
2026年7 月 25 日，云南众安保安在集团会议室隆重召开2026 年上半年工作总结暨经营分析会。公司股东会、董事会成员及经营班子、各职能部门、各事业部、各片区项目负责人100余名参会。
会议伊始，公司董事长朱邦瑞同志作大会动员，全体干部要围绕年度经营目标深度复盘战略部署。目前，宏观市场持续承压，安保行业低价恶劣竞争、人力刚性成本逐年攀升、行业监管标准日趋严格，整个行业处于深度洗牌、优胜劣汰的关键转型期。面对复杂多变的外部形势与攻坚克难的内部任务，本次大会既是一次全面复盘的总结会、精准研判的分析会，也是一次全面体检修正会，更是一次凝心聚力、决战决胜的誓师会。会议以 “总结复盘找差距、勠力同心赴新程” 为核心主线，立足全年经营大局、五年规划布局、企业高质量发展，全面梳理工作得失、精准校准发展方向，为下半年破局突围、提质增效、冲刺全年目标筑牢思想根基、夯实行动基础。
朱邦瑞董事长强调，2026 年上半年，全体众安人坚守党建引领、军魂铸企发展底色，传承退役军人铁军作风，在行业内卷加剧、经营压力叠加的复杂形势下，稳队伍、保安全、优服务、控风险、降成本、拓市场，牢牢守住企业经营基本盘、安全生产底线与合规运营红线。在市场拓展、项目运维、品质管控、风险防控、成本优化、队伍建设等各项工作中取得扎实的阶段性成效，每一项成绩都凝结着全体员工日复一日的坚守、兢兢业业的付出与攻坚克难的担当。半年来，成绩值得肯定，短板更需正视，越是攻坚关键期，越要保持清醒、正视差距、直面问题、主动破局。
会上，各部门、各事业部依次围绕2026 年度经营目标开展全面复盘汇报。各条线以数据为依据、以结果为导向，全面对照年度经济工作会议既定任务，详实汇报上半年经营指标完成情况、市场拓展、风险控制、成本控制、人才梯队、客户运维情况、人员招录与队伍稳定情况、服务品质管控成果、风控合规落实情况，客观总结工作亮点与阶段成果。同时坚持实事求是，刀刃向内，深度剖析当前在市场拓展、客户深耕、项目精细化管理、服务品质提升、人才梯队建设、部门协同联动等方面存在的薄弱环节与突出短板，深刻查找思想层面、管理层面、执行层面、机制层面的根源问题，并结合岗位实际初步明确整改方向与提升举措。
在全面听取各部门条线总结复盘分析汇报后，经营班子围绕公司年度经营目标和完成情况进行点评。各部门一致认为，本次上半年经营分析总结会开得非常及时、十分必要、务实扎实。会议全面、客观、系统梳理了上半年各项工作推进情况，既充分肯定了各条线在经营指标完成、市场拓展、风险管控、成本管控、品质服务、人才建设、客户维护等方面取得的扎实成效，也实事求是、直面短板，精准查摆了工作中存在的薄弱环节与差距不足。通过深入复盘、逐条剖析、交流研讨，各部门进一步理清了工作思路、找准了问题症结、明确了整改方向，针对性制定了下半年攻坚举措。
朱邦瑞董事长结合公司第三个五年规划战略和2026年度经营目标及行业发展形势，作了总结部署动员讲话，对下半年全年攻坚工作提出四项刚性、具体、可落地、可考核的工作要求，为企业下半年高质量发展明确方向。
一、全面对标年度经济目标，逐项复盘对账，精准摸清差距底数。全体部门、各片区、各项目必须严格对照公司 2026 年经济工作会议下达的各项经营指标、拓业指标、回款指标、利润指标、服务指标、维稳指标，逐条对标、逐项核查、逐笔复盘。真实客观摸清上半年 “完成了多少、缺口有多少、流失有多少、差距在哪里”，不遮掩、不回避、不弱化任何短板漏洞，做到数据清、底数明、问题准、方向清，为下半年靶向攻坚、精准补欠奠定坚实基础。
二、深刻剖析深层根源，客观研判内外形势，清醒正视发展不足。当前所有经营滞后、指标落差、服务波动、人员流失、协同不畅的问题，表面是工作差距，实质是管理短板、执行短板、责任短板、协同短板。外部是行业内卷、市场收紧、竞争加剧的严峻形势，内部是精细化管理不足、责任传导不实、服务标准不严、队伍赋能不够、本位主义尚存的现实问题。全体管理干部必须跳出表象看本质、跳出局部看全局，破除躺平心态、侥幸心理、惯性思维，主动识变、应变、求变，以更高标准、更严要求、更实作风正视不足、补齐短板。
三、聚焦短板精准施策，制定硬核管控举措，闭环抓实整改提升。针对客户流失、服务扣款、投诉波动、人员流失、成本偏高、协同壁垒、指标滞后等核心痛点，全面建立一问题一对策、一短板一方案、一指标一专班的攻坚机制。精准细化市场拓新、存量维稳、服务提质、降本增效、稳岗留人、风控合规、协同联动七大专项举措，明确时间表、路线图、责任人、完成节点、考核标准，做到件件有落实、事事有闭环、条条有成效，全力追回上半年差距、全力补齐发展短板。
本次会议是一次全面复盘、精准对标、查摆差距、细化举措、统一思想、明确方向的关键性会议。通过系统复盘梳理，公司全面摸清上半年经营运行全貌、精准找准发展差距、深度剖析了问题根源、科学制定下半年攻坚路径，进一步凝聚全员共识、提振全员士气、压实全员责任、明晰发展航向，为打赢 2026 年度经营目标攻坚战提供了思想支撑、制度支撑、行动支撑。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，云南众安保安全体干部职工将以本次会议为全新起点，全面落地会议各项部署要求，锚定 2026 年度经营总目标，紧扣公司第三个五年规划发展任务，以更坚定的信念、更务实的作风、更昂扬的斗志、更严明的执行力，正视短板、实干赶超、聚力攻坚、笃行致远，持续深耕安防主业、精进服务品质、筑牢合规底线、夯实队伍根基、拓宽发展格局，齐心协力、勠力同心、全力以赴打赢年度经济目标攻坚战，奋力谱写公司高质量、可持续、跨越式发展崭新篇章！