自今年9月底以来，云南众安保安服务有限公司深入贯彻落实关于加强作风建设与队伍管理的各项要求，以“内强素质、外树形象”为目标，在全公司范围内开展了一场卓有成效的作风纪律深化整顿与建设活动。通过一系列扎实举措，公司整体精神面貌、服务质量与管理效能得到显著提升，赢得了客户单位与社会各界的广泛好评。
公司坚持将思想教育作为作风建设的先导。通过定期组织全员学习行业规范、法律法规、公司章程及经典服务案例，举办“众智大讲堂”、“7S宣讲”等学习培训活动，使纪律意识、责任意识与服务理念深入人心。公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，以党建引领队建，要求党员、骨干队员率先垂范，将严明的纪律转化为度的行动自觉。一系列教育活动，有效解决了部分队员以往存在的“纪律观念淡薄、服务意识不强”等苗头性问题，为作风转变奠定了坚实思想基础。
针对队伍管理中的薄弱环节，公司全面梳理并修订了《保安员“13必须”、“13不准”》、《保安从业人员十条禁令》及《保安员岗位说明书》等一系列规章制度。重点对执勤形象、交接班流程、突发事件处置、内部沟通协作等方面进行了细化和标准化，确保各项工作有章可循、有据可依。同时，公司成立了由领导班子牵头、各部门负责人参与的专项督查小组，深入基层开展调研，采取明察与暗访相结合、定期与随机相补充的方式，对各执勤点进行高频次、全覆盖的监督检查，让制度“长牙”、纪律“带电”。
通过持续数月的集中建设与常态化推进，公司作风纪律建设结出累累硕果：
执勤形象显著提升：全体队员着装规范、仪容整洁、言行得体，已成为公司最直观的名片。各执勤点岗亭卫生、装备摆放井然有序。
勤务质量跨越发展：客户单位普遍反馈，保安员责任心显著增强，巡逻检查更细致，门岗核查更严格，安全漏洞大幅减少。月度客户满意度调查评分同比上升。
应急能力切实增强：通过模拟演练和预案学习，队员对火灾、纠纷、突发安全事件等的初期处置更加迅速、专业、有效，成功化解了18起潜在风险事件。
内部管理高效顺畅：“令行禁止、雷厉风行”的工作作风逐步形成，部门协作、信息报送、问题反馈的效率和准确性明显提高。
公司董事长朱邦瑞表示：“作风纪律建设永远在路上。取得的成果令人鼓舞，但我们决不会就此止步。下一步，公司将把此次活动中的好经验、好做法固化为长效机制，持续深化精细化管理，探索智能化督查手段，并将作风建设与绩效考核更紧密地挂钩，致力于打造一支政治坚定、纪律严明、作风过硬、服务一流的现代化保安铁军，为客户安全与社会稳定贡献更大力量！”