为顺应时代发展，积极应对激烈的竞争市场，走出“低价厮杀、同质内耗”的漩涡，精准研判未来发展形势，从“价格战”向“价值战”转变，从“规模竞争”迈向“质量竞争”，促进公司第三个五年计划及2026年度经营目标持续增长，2025年12月27至28日，云南众安保安服务有限公司领导班子、各部门负责人、中层以上管理干部以“破局创新，智绘未来”为主题召开了2026年经营发展暨第三个五年规划战略研讨会。
会议开篇，公司董事长朱邦瑞全面总结回顾了“十四五”时期及2025年度公司取得的成果，对关于国家“十五五”规划“社会治理和公共安全治理”的相关政策进行解读，对平安中国建设推向新战略高度的政策进行了学习，对保安行业将带来哪些深刻影响进行分析。他强调保安行业作为公安机关辅助力量和社会安全治理体系的重要组成部分，保安行业正从传统人力安防向智慧化、专业化、多元化转型，“十五五”时期必须破局重生、重塑格局，结合政策导向与行业实践，紧跟国家“十五五”规划，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军。
会上，财务部经理董正美认真总结了2025年公司经营情况，客观分析工作中的成绩和存在不足，汇报了2026年工作计划，并宣布了2026年度预算指标，就成本管控、风险管控、资金筹划、财务管理进行了深入分析。着重强调了强化预算管理、成本管理、应收账款和现金流对企业发展的重要性。
人力资源部总监梁亚萍围绕“人力获利”向“人才发展”这一核心进行了讲解，分析了当前保安行业低质竞争对行业的危害性，就人力资源“招选孕育留”的方法措施进行阐述，对招收稳岗、人员流失率、招聘方法、培训核心进行分享。重点剖析了公司在提质增效需要在人才上下功夫，提出了加强劳动风险管控和人才储备、优化薪酬绩效体系、深化岗位技能培训等一系列方案。
市场部副经理赵顺丹围绕当前内外形势进行分析，公司面对保安行业红利减弱与技术革新双重压力，同质化竞争与人才短缺挑战凸显带来的危机，我们迎难而上，紧扣市场脉搏，实现核心业务营收增长，客户满意度稳步提升。2026年，将聚焦三大重点：一是深耕现有市场，拓展跨境安保、低空安防等新兴业务；二是抢抓行业智能化转型机遇，加大智能装备服务推广，对接政府公共安全服务外包需求；三是优化服务体系，推出增量拓展和存量深耕解决方案。
事业部总监雷金成、任广伟等对2025年工作进行全面总结汇报，事业部作为业务生产部门，严格围绕公司经营目标和规章制度，强化队伍管理，实现了零安全事故，客户满意度98%，持证上岗率90%。但由于行业恶劣竞争，导致“招人难、留人难”带来极大的管理成本和工作难度，应对行业内卷走差异化道路成为摆在面前的难题。2026年，面对现有问题，将推进驻点服务标准化与定制化结合，升级“人防+技防”服务方案，提高服务质量、严控安全风险、优化人员调配、深化客户联动，筑牢驻点安全防线，实现提质增效。
督察部副经理姚林杉将2025督查情况和“7S”管理落地成果进行汇报，2025年，督查监察工作实现驻点巡查全覆盖，查处违规事件18起，同时仍存在三方面问题：一是督查多为事后整改，缺乏事前预防机制；二是智能设备运用不足，人工巡查效率偏低；三是整改跟踪闭环管理不到位，部分问题反复出现。2026年，督察部将聚焦三点推进工作：一是建立“事前预警、事中监督、事后复盘”全流程机制；二是引入智能巡检系统，提升督查精准度；三是强化整改跟踪，确保问题闭环解决，筑牢合规防线，擦亮众安保安的“品牌”。
党工综合部总监谭莹全面总结2025年工作情况，她谈到党工综合部紧扣公司发展大局扎实推进各项工作。党建方面，牵头开展主题党日活动12场，打造“党员先锋岗”5个，推动党建与安保业务深度融合活动17场；在企业文化宣传上，发布企业动态报道60余篇，组织技能比武、退役军人座谈会等活动6场，凝聚团队向心力。在后勤保障方面，按规范完成了各项工作，保障了办公与外勤需求。同时存在文化宣传形式单一、后勤精细化管理不足等问题。2026年，将重点推进三项工作：一是深化党建引领，开展红色教育、党建联建活动，夯实支部战斗堡垒作用；二是丰富企业文化宣传载体，通过短视频、内刊等形式讲好众安故事，弘扬军创企业精神；三是优化后勤管理，完善房租收缴预警机制，推行车辆智能化调度，严控维保成本，为公司高质量发展提供坚实支撑。
公司经营班子成员副总裁王俊久、总裁助理张勇西等纷纷建言献策，2026年各部门将协同发力，市场部抢抓行业转型机遇，拓展智慧安保新场景，核心营收稳步增长；人力资源部夯实人才根基，完善培训考核机制，为队伍注入专业活力；财务部严控成本、精准核算，为公司稳健运营筑牢资金防线；党工综合部深化党建引领，丰富企业文化活动，优化后勤保障，凝聚起全员奋进的向心力；督查部强化巡查执纪，推动问题闭环整改，切实保障服务品质与合规经营。
经过充分研讨，会议明确了公司2026年三大核心发展战略：一是传统业务服务升级、技术赋能强化，加大智能装备研发与投入，引进无人机巡查战队、智能巡检机器人等硬核科技产品，搭建集实时监控、指挥调度、风险预警于一体的可视化实战平台，实现安保服务全流程数字化管控；二是服务生态重构，打破单一服务壁垒，构建“安全评估、智能防控、应急处置”多元增值服务为一体的综合安保解决方案，覆盖商业综合体、交通枢纽、文旅活动等多元场景，满足客户个性化安全需求；三是人才体系建设，建立“技术+安保”复合型人才培养机制，开展智能设备操作、数据分析应用等专项培训，通过“大比武大练兵”提升团队专业素养，为智慧转型提供人才支撑。
最后，公司董事长朱邦瑞发出了动员令： 2026年，我们要在传统业务提质增效上持续发力，同时锚定智能化转型方向优化战略布局。一是推行驻点服务分级管理，针对不同场景定制标准化流程，强化督查巡检闭环机制，严控服务质量；深化客户联动，拓展安保咨询、风险评估等增值服务，提升传统业务附加值。二是以“人机协同”为核心战略，在传统驻点逐步引入智能巡检机器人、AI视频监控系统，推动人力安防向智慧安防升级，实现传统队伍向“技术+安保”新转型；三是推进智能化变革，加快公司“数字安保云”投入运用，搭建“智慧安防集成平台”，整合AI视频分析、无人机巡防等技术，实现风险预判与精准调度，推行“人机协同”服务模式，在商业综合体、边境防控等场景扩大智能装备应用。四是加快管理人才和技术骨干的培训体系，培育“安保+技术”复合型队伍，主动拥抱变革，以技术创新为翼，立足传统强根基，向国内、国际看齐，全员同心，以实干笃行推动传统业务焕发新生机，以战略定力开创智慧安保新局面，奋力打造西南地区安保行业标杆企业！
本次会议，统一了思想，确定了目标，制定了计划，明确了分工、压实了责任。公司将以更加开放的姿态拥抱技术变革，以更加优质的服务回应客户期待，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为全面实现公司第三个“五年规划”暨2026年度经济目标团结奋斗！