警钟长鸣筑防线守正创新促发展 -- 云南众安保安

2024年7月5日，云南众安保安服务有限公司组织100余名中层以上管理骨干召开作风纪律整顿总结及安全专项检查行动工作部署会议。

（会议现场）

会上，公司事业部雷金成、吴德全作了作风纪律整顿总结发言，总裁助理张勇西作了作风纪律整顿总结工作报告。作风纪律整顿期间，各部门、网点严格按照方案要求并结合自身实际，做到“肃纪提质”与“安全发展”两不误，严肃惩治不作为、慢作为、乱作为等作风问题，对发现的问题动真格、敢碰硬，深挖细查不走过场。紧盯企业发展中的痛点、难点问题，实施“查找不足、严明纪法、整改纠偏、深化治理”全链条监督，为打造高素质的保安队伍，保障客户安全和社会稳定筑牢第一道屏障。

（事业部工作总结）

公司执行总裁邓嘉旺同志宣读了《关于开展安全隐患专项排查行动工作的方案》，要求全面开展思想异常排查和安全隐患排查，有效制止和减少违纪违规现象及安全事故发生，持续树牢安全红线意识，推动安全生产责任落实，切实提高风险隐患排查化解力度，提升发现问题和解决问题的能力，加强监测和预警，深入开展安全隐患排查治理，坚决遏制重特大安全事故发生。有效提升全体员工思想意识、安全意识，严风肃纪，全面营造遵规守纪、爱岗敬业、争创表率的良好氛围。

（邓嘉旺宣读文件）

公司董事长朱邦瑞同志对作风纪律整顿工作进行强调，经过不懈努力，作风纪律整顿成效明显，大局意识、执行能力、管理水平、干部素质等方面均有提升。朱邦瑞表示，随着作风纪律整顿的深入开展，公司基层管理中存在的问题也逐渐凸显，一是高层深入基层工作不扎实，关于“走基层、看现场、听心声、抓管理、强基础、上台阶”等工作不深不细不实；二是管理干部履职不到位，凭经验管理和直觉做事的毛病还未根除；三是基层骨干培训不到位，对公司制度、岗位职责缺乏全面系统的学习，服务质量和管理水平得不到提升;四是基层骨干风险意识不够强，队伍中“五类风险”人员频出、劳动纠纷投诉不断;五是招收稳岗和干部储备工作比较薄弱，师带徒的传帮带工作效果甚微;六是部分基层管理人员安于现状，按部就班，工作中仍然没有把客户的问题、员工的问题、公司的问题当成首要任务来抓，导致客户扣款问题持续不断；七是成本控制和创新意识不足，预算管理工作不深不细，存在侥幸心理，私打乱打考勤、慢报瞒报的现象存在。

（朱邦瑞做工作部署）

朱邦瑞对公司下一步工作提出具体要求：一是提高思想站位，深刻认识作风纪律整顿和隐患排查的重要性。这是加强公司组织建设、提升队伍素质的迫切需要，也是确保公司安全稳定发展的关键举措。全体员工要切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以高度的政治责任感和历史使命感，投入到作风纪律整顿和隐患排查工作中去。二是突出重点，强化理论学习。要把学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的工作主线，深入学习新时代中国特色社会主义思想，不断提高全体员工的政治觉悟和理论素养，提升安全意识、突出问题导向、严肃执纪问责。三是要将严作风强纪律和安全隐患排查常态化，全面排查安全隐患，确保公司稳定发展。要深入开展安全隐患排查、建立隐患整改台账、加强安全培训、落实安全责任、加强部门协同和监督检查，与客户单位开展应急处突演练，持续做好季节性安全防范及四防安全检查工作，确保安全稳定稳健发展。

通过开展作风纪律整顿总结和安全隐患专项排查行动部署，进一步强化了责任意识、纪律意识、服务意识、品牌意识，提高了队伍凝聚力、向心力、执行力，优化了管理机制，为推动公司健康长远发展，为社会和谐稳定提供了有力保障。

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