发展才是硬道理精细管理增效益 -- 云南众安保安

为认真总结公司经营情况，分析存在的不足，制定改进措施，狠抓精细管理，确保完成经营目标，促进公司稳健发展。3月18日，云南众安保安服务有限公司召集领导班子、职能部门及大队以上管理骨干召开经营分析会。

（会议现场）

各部门负责人分别从目标管理、风险管理、成本管理、预算管理、队伍管理等方面对工作进行系统分析，并针对部门工作完成情况进行对标，找出差距，制定下一步工作计划。

（工作汇报）

公司总裁朱邦瑞对各部门汇报的工作进行点评，对公司中长期发展方向进行强调：一是要认清形势，居安思危。提高忧患意识，强化风险防控，改进工作作风，提高工作效能。二是要认真剖析问题，找到差距，直面问题，对照目标，狠抓管理，及时发现、解决问题，不断提升公司服务水平。三是要规范管理，狠抓落实。杜绝只说不做，声音大雨点小，搞形式走过场的情况，警钟长鸣持续抓好安全生产，深耕规范化、标准化，助力公司稳健发展。四是要聚焦目标，统筹兼顾。把稳健前行作为发展目标，统一思想、步调一致，狠抓全员营销，在企业治理、风险防控、市场拓展、降本增效等方面要多措并举、齐抓共管，抢抓市场机遇、实现经营目标。

（总裁作工作部署）

朱邦瑞要求，各部门要立足公司实际和市场需求，强化讲政治的高度,观大局的敏锐度、看到问题的维度、服务客户的关注度、日常管理的力度，解决问题的速度，沟通衔接的温度，在激烈的市场竞争中保持竞争力，为公司“第三个五年规划”开好头。

（签订责任书）

会上，公司总裁与各部门签订了经营目标和安全生产责任书，营造“千斤重担有人挑、人人肩上有指标”的积极氛围，将行政管理与经济激励有机结合，进一步明确任务、压

（签订责任书）

本次经营分析会的召开，进一步认清了形势，统一了思想，明确了目标，各部门纷纷表态要把工作目标转变为工作动力，把毅力藏于内心，把承诺变为行动，为推动公司变革式发展贡献力量。

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