在打印工业链里历来不缺精明的商人，他们经过种种手法下降本钱来降价促销，偷工减料是节省本钱的办法之一，简略，直接，没有技能含量，且能当即收效；还比方经过拖欠或者延长供货商付款周期来进步本身资金利用率然后下降运营本钱。相比起经过进步出产功率和进步客户满意度来下降正本及进步销量来说，则困难许多，但这是公认的、能推动公司长时间开展的手法和办法。经过2011年全部打印工业的波峰后，在日益沉重的商场压力面前我们都在议论公司转型，其间技能晋级或改动商业模式是甚为盛行的论题。但本来改变运营理念也应在思考规模之内。比方你经过运用正版流程软件来支持软件开发商加快商品晋级来取得更高效的软件商品吗？你为到达印品颜色出品的稳定性来添加客户满意度然后重视颜色办理吗？你运用环保商品来下降废物排放然后削减对环境的压力吗？
