有多少人想要重启2020？
2020的魔幻开篇，让人本来以为来日方长，却忘了世事无常。
新型冠状病毒在全球蔓延，美股第五次熔断引发震荡，油价跌至多年来低位，抗击疫情成为全球讨论的话题。
在这次的黑天鹅事件中，人人都是受害者。
时代的一粒灰，落在个人头上，那就是一座山。
网络上有个讨论：作为普通人，这场疫情让你明白了什么道理？
有人总结了四点：
1.你得有套房，要不然连自我隔离的地方都没有；
2.你得有辆车，能上路就行，关键时刻能保护自己和家人；
3.躺在家里并没有想象中的舒服，它只会让你越来越焦虑；
4.社会越发展，有能力者居多，被替代性可能性就越大，打工已经不是长久之计，要么创业要么有固定资产的稳定收入；
其实说到底不过四个字：你得有钱。
年轻时候我以为钱就是一切，现在老了才知道，确实如此。
01
曾经有人告诉我：他想赚钱
记得16年的时候，有个朋友辞去了还算稳定的销售工作，跟一个兄弟满腔热血去创业了。
那时候合肥餐饮美食店如雨后春笋，凡是有点钱有想法的年轻人都想开个美食店自己当老板。
朋友借钱开了一个快餐外卖店，专门做线上生意。为了减少人工成本，两人每天早出晚归，买菜、洗菜、备餐、接单...
朋友说前半个月的流水还可以，订单多到自家米饭不够，跑去隔壁店里借饭的程度。但后面失去了外卖平台新店的保护政策，再加上菜的口味不稳定，平台提点偏高，店铺排名推广各种套路...咱们搞不懂市场，玩不过品牌。
后来外卖店支撑了两个月，朋友转给了下一位怀揣餐饮梦的接盘侠。
朋友说，其实很怀念那两个月艰苦奋斗的日子，我们自己装修刷墙、逛二手市场、采购物品，“您有一单新的X了么订单消息”的魔音响彻那个几十平米的小屋。
三年后我问他，你现在还会辞职去创业不？他说会！我一直不甘于平凡，但前提是要有好项目，不能盲目抓瞎和冲动。
02
今年的钱肯定比以前更难赚
前几天，我们发了一篇关于“减免房租！发钱补助！利率下调！合肥出手了……”的内容，很多人关心补贴问题。
这次疫情受影响zui大是一些靠人流的个体户，譬如餐饮，艰难到想哭。
再看看“合肥人2月工资，你都发了多少？”这篇，大部分人表示一月份工资还遥遥无期。
通过这次疫情，努力赚钱深深立在了今年的flag中。
都说成年人的安全感，是钱给的。疫情之下，尤甚。
今年的钱肯定比以前更难赚。
03
创业，不是一个人的孤勇
而是一群人的筑梦
幻想有这样一份工作，时间自由，收入稳定、陪伴家人。
我没有好几套房子收租，我没有一个有钱的爹，这个世界大部分人还是靠自己另辟蹊径。
如果在懵懂之年，我会设想成立公司，建造工厂，拯救地球。当我们过了豪赌的年龄之后，猛然发现在没有太多的风险控制能力之下，最稳定的投资成了一种客观选择。
你需要一个成熟靠谱的合伙人。
何不考虑开一个品牌便利店？
便利店的认知早已从杂货铺转变成街角时尚潮流的一部分，为数不多的商品陈列满足日常生活所需，不算宽敞的购物空间但干净、整齐、明亮。
?便利店可以覆盖大多数日常刚需，吃的用的不愁没人买。
?选址布局、装修摆设、产品供应等都给你准备好，不用考虑太多（这个真的太重要了）。
?自己开店，可以自由支配工作生活，还有稳定的收入（孩子作业、照顾老人随你安排）。
这就是平凡人的人生目标。
哪有什么年薪百万的，1字开头的五位数月收入，做梦都能笑醒。
04
关于巷邻：你最关心的几个问题
背靠邻几，大品牌有保障
巷邻是邻几的全资子公司，是邻几的特许加盟品牌，独立核算，区别于邻几全部是公司的直营门店，巷邻专注于品牌加盟。
借助邻几的后台系统、供应链保障，降低投资成本、控制风险并通过合伙人方式参与日常经营，实现利润。
专业团队，为合伙人助力
巷邻有着专业的商品团队、营运团队、人力团队、开发团队。
帮助你精确选址，教你运营管理，供应优质商品货源，为你的门店量身定制zui佳的产品搭配方案。像朋友一样全程辅导，提供管家服务支持。采用互联网+便利店的双店面，拓宽销售通路。
巷邻便利店回本周期
市场主流便利店的回本周期一般为两年到三年半，巷邻大部分门店回本周期在1-2年，店面经营情况不同收益会略有差异。
对合伙人的要求
认同公司经营理念，同时具备一定的资金实力及经营能力、良好的合作意识。实际经营人必须具备一定的文化基础，有热情服务的意识和吃苦耐劳的精神。
目前开设区域：合肥、芜湖、马鞍山、铜陵、蚌埠、淮南、六安，阜阳等，其他城市陆续开放中。
成为合伙人的优惠政策
巷邻提供2000万元，为合伙人助力便利店创业资金支持！
1. 100个加盟商10万授信贷款支持；
2. 100个资产减免2万元幸运红包；
3. 50个自带铺位资产免投样板间征集；
你不会的，巷邻会帮你。
你会的，也可以输出给巷邻。
2020给自己一个机会，成为巷邻的合伙人。
既可以让你朝九晚五，也拥有诗和远方。
生活不易，且稳且珍惜。