基于GRG构件技术的需求过程不同于传统的需求过程。在传统的需求过程中，重点放在需求沟通技能上，而基于组件技术的需求过程则是强调需求的再利用。许多项目经理将满足客户需求，以提高客户满意度。客户需求越多，客户满意度就越高。我不这么想。其原因如下：
客户希望能够完成该项目，并上线，有一定的益处，如果不能保证这一点，无限的满足客户的需求，我们不能提高客户满意度。
项目负责人应平衡满足顾客需求和提高顾客满意这两个对立统一的目标，通过科学、量化的需求管理过程来实现其目标。
对这些问题我想提的一个话题单独解释，这篇文章主要关注的是过程的基于构件技术的需求，以下简称“研究需要的框架”：
框架要求调查的目的是：
升找到客户的业务合适的商业模式。
确保客户、最终用户和开发人员在合同基础上进一步商定项目需求。
导出项目需求，以支持目标组织的业务，并将其分解为组件，包括现有组件列表、采购组件列表、开发组件列表，以及其他不属于组件范围的需求，如设计约束、性能要求、标准要求等。
就需要开发的组件需求与客户和其他涉众达成协议。
升让系统开发人员更清楚地了解会员的需求。
为新的开发组件定义用户界面，关注用户的需求和目标。
为了实现这些目标，“框架需求调整工作流程”说明了如何使用新的业务组件来更改以前的传统工作模式，并确定业务模型中需要的功能（流程）、角色（职位）、权限（职权范围），并举例说明通过信息业务组件后的工作流程。